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重識房地產的三個“要”與“不要”

2022年3月29日,2022中國房地產開發企業500強測評成果發布會在線上舉行,优发国际中國董事局主席周忻線上出席,並發表了陣痛期下重新認識房地產的主題演講。

周忻表示,從去年下半年開始,整個房地產行業出現了大震蕩,從房企到上下遊供應商們,都在經曆一場前所未有的大考,都在陣痛中負重轉型,很多人問我們要走向何方?

到今年,我們麵對的問題依然複雜,一方麵在疫情的疊加影響下,要去克服去年下半年來所遇到的各種各樣的困難。另一方麵一係列利好政策出台,也要看我們怎麽結合自身情況,抓住這樣的機會。

他指出,在我們進入大開發和大資管並行的折疊時代,整個房地產行業的模式需要重塑,並提出了三個“要、不要”:

 

建議一:行業不要隻盯項目,要著眼於房企的紓困

這段時間,克而瑞接到了很多項目谘詢,都在問:這個項目要買/賣值多少錢。那麽接下來我們又會問,如果一個房企把好的項目賣掉了,那剩下的不好的項目怎麽辦?房企怎麽生存下去?

比起項目,我覺得現在更要關注的是整個房地產企業的生存空間。讓房企作為“治本”的主體去解決問題,去走出目前的困境。

 

建議二:不要隻顧金融風險,要解決上下供應鏈問題

我們回看一下去年下半年,好像很多問題出在了房企身上,風險出在了金融身上,但整個行業裏麵其實還有一個更大的問題,那就是在上下遊供應鏈上的各個企業,也麵臨著各種困難,這裏麵包括三角債款,拖欠應收賬款等。整個行業要發展,這些問題也要得到充分解決,因為它們也是中國房地產行業的發展動力。

 

建議三:不要隻看眼前問題,要全力保交付

保交房是我們整個行業共同的責任。如何保證所有賣出去的房子,保質保量按時交付,是行業的使命和責任,特別是占了總銷售額大頭的百強房企,這也是我們的擔當。

周忻認為,信心比黃金更重要,隻有共同努力,我們才能渡過房地產行業在發展過程中的難關,讓這個行業有新的機會可以去可持續發展。

隻要我們忍得住、扛得住、能擔當,會積極麵對,中國房地產行業也一定會有未來。