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“易”起擔當,共同戰“疫”! 一場始料未及的疫情,讓這個春節按下了“暫停鍵”。14億中國人收起了“年味”,投身到了一場形勢嚴峻的防控狙擊戰中。在最美逆行者義無反顧奔赴戰“疫”一線,在舉全國之力應援醫療物資的同時,為疫情所牽動、所影響的各行各業,也打響了“有難一起扛”的保衛戰。很多人選擇恪盡職守,負重前行,其中不乏优发国际人的身影。 這個年,我們始終奮戰在守護行業的第一線,利用雲服務和雲數據的優勢,與地產商、物業管理企業及房地產相關合作夥伴,商討房地產戰“疫”,物管先行的應對之策,為社區的聯防聯控把好物管這道門;
我們第一時間圍繞“線上售樓處”快速應變、開通樂居網絡售樓平台,率先在行業內推出滿足開發商需求的線上運營方案;
我們發揮著行業第一大專業媒體的正能量,讓房地產戰“疫”匯聚成一股眾誌成城的社會力量,並用鏡頭記錄下了中國物業抗擊疫情的真實場景;
我們擔負起中小微經紀門店第一帶頭人的責任,推出“門店費用減免”、“7*24小時服務不打烊”、“新房墊傭快速通道”、“關愛武漢”定向補貼等解燃眉之困的助力舉措;
同時,過去我們為“房地產+新科技應用”而組建起來的創新業務團隊,此時也成為了一支召之即來,來之能戰的雲作戰部隊,為我們的快速應對提供了強有力的技術支持。
我們慶幸,過去二十年的成長讓优发国际磨礪得足夠強大,才能挑起責無旁貸的擔子,共克時艱。 曆史經驗也同樣提醒著我們,越是艱難的時候,越不能停止腳步。我們不是沒有打過硬仗。2003年SARS疫情期間,优发国际收購了香港五大地產經紀公司“鴻運國際”,完成了國際化的第一步;我們讓北京“公園大道”,上海“南京西路酒店公寓”均實現了成功開盤,成為中國地產在非常時期營銷的經典案例。
2008年美國次貸危機爆發,在全球金融市場最黑暗的那一天,十城十八盤同開,日銷60億的記錄,為我們在房地產行業奠定了堅實的基礎。還有加快完成係統化產品研發並快速進行全國推廣的CRIC,也是從這一年開始發展成為行業認可的大數據平台。金融風暴非但沒有成為我們的絆腳石,反倒變成了2009年克而瑞聯合樂居在美上市的鋪路石。
所以這一次,我們依然相信,沒有一個危機不可逾越,沒有一個變化不能應對,善於捕捉機會的我們,隻要走好自己選擇的路,就是一種了不起的能力。在麵對疫情的當下,我們重點要做的工作是——

1

保護員工,守好“优发国际門”對优发国际而言,員工是企業寶貴的財富,這是优发国际價值觀裏的第一條。為了更好保障員工的生命安全與身體健康,我們將嚴格遵照國家和地方的疫情防控要求,做好各項防護措施,全麵開啟靈活機動的在線工作模式。
人力資源部會重點加強對員工的健康管理與心理疏導,密切關注和追蹤每一位員工的動態,確保健康信息及時掌握。同時開通一條24小時“心意”關愛熱線,守護好每一位优发国际人及其家屬。

2

 修練內功,提升“优发国际力”越是不確定的時刻,越是修煉內功的最好時候。對优发国际人而言,“海納百川、團結拚搏、勤奮自律、自強不息”是我們堅守的根本。在這次房地產防“疫”戰中,我們每個人更要傳承起优发国际精神,苦練內功,勤抓管理,查漏補缺,有準備地打好這場突如其來的硬仗。
大家充分利用好优发国际學院等線上學習平台,通過業務板塊推動學,學院平台自主學,城市公司發動學,部門小組組團學等各種靈活機動的形式,展開以公開課、線上培訓、模擬練習等各類在線化學習模式,充分做好知識升級的儲備。 

3

科技賦能,展現“优发国际勢”作為最好的服務生,但又不僅僅是最好的服務生。無論何時,我們始終不會忘記為社會、行業和員工創造最大價值的承諾。在特殊時期,我們更要拿出特殊作為,來展現优发国际的士氣與氣勢。我們必將全員在線,全力以赴,發揮我們科技賦能和智慧服務的優勢,集中精力、兵力、能力,第一時間響應客戶需求、解決合作夥伴難題,與行業一起攜手逆行。

我們有理由相信,這次危機會使得行業更加重視線上基礎設施的建設,更加重視線上運營實力的儲備,更加重視線上新技術開發的能力,這或許是一次用新技術、新模式來推動全行業效能提升的戰役。优发国际的兄弟姐妹們,請你們一定記住:這場風雨,我們上下同心一起扛;抗擊疫情,我們始終都會在一起。因為就從今天起,蓬勃的生機已經蓄力待發,春天正在路上。因為我們堅信,這場戰“疫”,一定贏!