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周忻現身資管團建,強調創業文化

【易哥說】

“資管戰略”作為优发国际開啟房地產下半場的金鑰匙,自官宣以來一直備受關注。就連近日的一場克而瑞資管事業部全員團建,也是這麽多年來甚少現身團建場合的周忻主席親自組的局。他打了十幾小時的飛的,從機場直奔會場,做了一場關於組織共識和團隊共創的主題發言。

他從大家常常議論的房地產上下半場講起,在他眼裏這次團建的重要性在於,我們已經看得見的存量資管時代總有一天會到來,所以我們要組建的CAIC團隊,絕不是抽調來應援的別動隊、突擊隊,而是一支建製完整、裝備精良的正規軍。這支從不同渠道召集起來的全新的種子隊伍,必須清楚CAIC的今天,源於克而瑞發展的沉澱和積累;也必須達成共識,CAIC的明天走向哪裏。他特別強調要用“創業文化”來凝心聚力,去拚出一個能引領行業的未來。


以下為周忻主席主題發言精編

我記得克而瑞剛剛成立後的第一次團建在這裏,今天很巧,克而瑞資管事業部的第一次團建又回到了這裏,中間隔著十幾年,時代卻發生了很大的變化。當年我們為克而瑞、為CRIC係統怎麽做才能在住宅市場脫穎而出而團建,轉眼,現在很多人又在討論中國房地產上、下半場的話題,今天,我們也從這裏說起。


房地產上半場,

表現為大開發、高周轉、高負債。


拿上海舉個例子。20年前的上海,舊房子比新建的房子多,“怎麽把新房賣掉”是當年我參與的在中科院開會研究的一個課題。我記得當時一個老教授指著窗外的舊房子跟我說,如果能讓舊房子動起來,新房子就可以被盤活。後來我提出“房屋置換”概念,針對的就是換舊房、買新房、盤存量。之後的20年,我們看到的是,我們服務的一家又一家開發商,把一棟又一棟的樓建了起來,在大開發周期裏,上海新建的房子已遠多於原先的舊房。到今天,大開發逐步“見頂”的增量市場,正在與存量市場進行著平穩交接,這些建起來的房子要有人使用、有人管理、有人經營、有人買賣吧?圍繞著存量房的管理、運營便是中國房地產的下半場。


房地產下半場,

是屬於大物管、大資管的時代。


我們應該為下半場做些什麽準備?

從最早我們預判到未來住宅和商業辦公是要分離的,在克而瑞大係統裏架設商業平台,把辦公、商業做成獨立的體係開始,到服務於大宗資產交易和運營的易樓的誕生,再到如何把區塊鏈技術應用到資產端,一次次轉型嚐試、一個個新產品研發、一套套模型研究,這些年我們一直在思考、研究、分析和判斷什麽是具有克而瑞基因的打法?什麽是我們能幹成的事情?其實也一直在為CAIC的成型做著鋪墊和準備,到今天我們之所以會集重兵去做這樣一個平台,是因為我們越來越能夠確定我們要做三件事情:


01

從服務開發商到服務資產擁有者的轉變

在优发国际20年的發展曆程中,服務大開發商、服務品牌開發商是我們一直在堅持做、聚焦做的一件事情。行業裏都首肯,优发国际是離開發商最近的“服務生”,這是我們20年來砌成的競爭壁壘,但到了今天,我們需要去擴展服務應用對象,我們的客戶不再局限於開發商,還包括數以萬計的資產擁有者。


02

從CRIC到CAIC的延續

在每一棟物業資產身上,可以切分出物業管理、運營管理、資產管理三個基本方向,CAIC將從資產管理入手,希望給資產擁有者、資產管理鏈上所有相關人員一個方便運營診斷的資管係統、一個高效匹配的交易平台、一個全維度的信息工具、一個專業評測的行業榜單。從今年1月8日CAIC官宣至6月底,這半年是CAIC非常重要的孵化階段,月底,我們也將會有兩款產品正式亮相,我希望在未來的日子中,CAIC能挑起大資管的大梁,延續CRIC在房地產上半場的領先優勢,繼續在房地產下半場中扮演舉足輕重的角色。


03

從克而瑞文化到創業文化的重建

時代背景在發生非常大的變化,現在和過去20年的區別在於,20年前遍地是機會,不止是賣房子,做量販KTV也賺錢,做婚慶也可以上市,隻要你抓住一個點認真做下去,一定做得好。而現在要挖掘一個新的機會點非常不容易,留給我們的賽道也越來越窄,所以對我們接下去要走的這條CAIC新路來說,我們必須在傳承克而瑞文化的基礎上,再建創業文化,創業精神是每個參與者的衝鋒號角;同樣,對我們這支全新的CAIC團隊來說,歸零,也是每個參與者的奮鬥起點。

下半年開始,我們要用創業文化來打響CAIC的這場市場登陸戰,用爭分奪秒贏得往前衝的市場先機,用最快的速度推動CAIC的全麵市場化進程。這一切,隻有不設退路,才能勇往直前,來實現我們要一起打造一個前途無量、潛力無限的核心競爭力平台的小目標。

今天,CAIC不僅僅是优发国际的機會、克而瑞的機會,也是每個參與者的機會,但這個機會能不能抓住?能不能成為每個人職業生涯發展的高光時刻,就看我們有沒有全身投入,全力以赴,不達目的絕不罷休的創業精神了。我們已經跨出了成為行業領先者的第一步,希望我們的步伐,能帶著一起拚的幹勁和狠勁,奔向引領行業的明天。