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优发国际房友為什麽這樣“紅”?周忻用一個故事講透!


【易哥說】

在兩年前的“优发国际房友啟動會”上,當很多人還不能完全理解和想象优发国际房友模式時,优发国际中國董事長、總裁周忻便自信地拋出一句“兩年後你們會發現优发国际房友是個好東西”。

果不其然,优发国际房友刮起了一股炫目的“紅色旋風”,兩年後的今天,簽約門店已經快速擴張到了4000餘家……

媒體和同行們不禁好奇,优发国际房友為什麽能這麽快紅遍全國?

周忻优发国际房友2周年慶暨4000家門店啟幕發布會上,用一個發生在优发国际房友啟動會後的故事,揭開了謎底


(那天周忻遇到了20年前在上房置換時培養出來的一名業務員)
舊同事:老板你現在要做优发国际房友,作為你20年前的同事我肯定加入,但是我有一些困惑和擔心。
周忻:我知道你在擔心什麽,20年前你就是一個不那麽聽話、不愛被管束的小孩子,今天你自己是不是有了幾家店?是不是又怕被优发国际房友管了?
舊同事笑了,以示默認。
周忻:我就講一句你們都知道的大白話:我的是你的,你的還是你的,我的永遠是你的。
舊同事:懂了,店是我的,优发国际房友的牌子和服務也是我的,而且永遠是我的!
周忻:對,伴隨著优发国际房友的成長和成熟,我們會不斷地提供服務,升級服務。

舊同事:老板,我馬上加入。


講這個故事,是想讓大家了解优发国际房友到底是什麽模式?
過去中國的二手房模式研究過美派的加盟模式、台派的直營+加盟模式、港派的直營模式,也嚐試過博采眾長的土派模式。
到了今天,我認為主流的有兩大類:一是最近幾年發展非常快的直營模式,占據了整個行業的主導地位;二是加盟模式。同時我想說,正在崛起的還有第三種,优发国际房友創新的賦能模式。
很多人可能會把优发国际房友和加盟模式混為一談,加盟的核心特征是強管控,而优发国际房友在合法合規的紅線上,對門店不管控,純粹做賦能平台,所以你的門店還是你做主,优发国际房友隻是盡最大努力和能力,成為為你賦能的服務生。包括品牌、係統、資源、交易、增值服務上的賦能,我們都會把优发国际在全產業鏈上的資源一步一步整合出來提供給大家。
如果說兩年前的优发国际房友僅僅是設想,那麽今天我們通過兩年的努力,在大家的支持下已經找對了感覺,我相信2018年我們會在全國更多的城市,插上优发国际房友的賦能紅旗。
我也希望优发国际房友賦能模式,能夠成為中國房地產存量市場未來的主流,讓中小微經紀能夠加入到优发国际房友的大平台上來。

眾人拾柴火焰高,4000家二手房門店已經不是小數目了,到10000家的時候大家會發現,优发国际房友可能是中國門店數最多的存量房服務平台,我們可以自豪地說我是优发国际房友的,這就是賦能的力量。期待大家的參與、指導與批評。

2018年,房友紅,一起紅!


以新房聯動業務為例,

优发国际會拿出5萬億項目貨值和10億資金
放入墊傭資金池,
專供优发国际房友平台上
今天的4000家店和未來的每一家店使用,
期待大家能夠在5萬億的項目

和10億的傭金中分到一杯羹。


五大賦能路徑




第一層:基礎服務層
有用於數據存儲的雲存儲,
也有大家平時需要的樓盤資料、
小區資料、大客戶資料等大數據。

第二層:PaaS平台
提供平台服務,包括結算、樓盤字典等。

第三層:SaaS平台
提供各門店需要使用的各種應用軟件,
並會對軟件功能進行及時的更新升級。

第四層:渠道層
是核心層,主要針對B端的經紀公司、門店
提供業務相關的管理服務,
還會為每位經紀人提供相關的業務運作支持服務。

第五層:2C端的表現層
讓購房者、住房人、租房人
鏈接优发国际房友係統、產品和服務,
讓他們和二手房門店、經紀人
快速形成相關買賣租賃的服務關係。