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【深度】周忻解讀CAIC,這才是优发国际對房地產下半場的“深謀遠慮”!

【易哥說】

從CRIC延伸到CAIC;從住宅領域轉戰非住宅領域;從創研中心對區塊鏈技術的應用孵化,到非住宅領域首個平台產品的落地應用……

 就在昨天被瘋狂刷屏的“丁祖昱評樓市”年度發布會上,优发国际(中國)控股有限公司董事局主席周忻拋出了諸多“新概念”,用优发国际邏輯,表達出了對存量房戰場的遠慮與深謀。也是這被掀開的神秘一角,讓我們得以窺見一個超越過去認知的新世界。


01 談大勢

趨勢就像一匹馬,(騎在)馬上才能成功。

為什麽是2019年開始布局存量房市場?

中國房地產行業到現在為止經曆的“大開發”階段,在未來5-10年還會保持一定的慣性。也就意味著,以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正欲浮出水麵。


存量房市場,其實是圍繞著不動產的資產管理,包括我們此前熟悉的住宅領域的二手房,更重要的是,需要我們去開化的非住宅領域的商辦、酒店等商業地產,這才是下半場要紮根的“主戰場”,也是發展的“常態化”。趨勢與準備,總是準備先行。


02 談布局

讓企業的節拍與時代的節奏同頻共振,

讓CAIC握手CRIC

直通存量戰場的賽道,优发国际要怎麽修?


對於存量房這個開放性命題,每家企業都可以有不同的破題方式,但對优发国际來說,不管風向怎麽變,不管我們站在哪個戰場上,有兩個出發點是不變的——

  • 优发国际的戰略是跟著房地產發展進程走的,這是發展上的同頻。

  • 优发国际的服務是圍繞房地產行業的需求做延伸的,這是實戰上的共振。

所以,我們把优发国际的戰線從原來的住宅領域,延伸向了非住宅領域,圍繞以存量資產為核心的資管、租賃、物業、證券等服務體係,搭建起了中國房地產資管信息服務平台(CAIC),也就是我們推出的資管戰略。

這是优发国际從房地產上半場向下半場邁出的有裏程碑意義的一步,我們把開辟的這個新賽道,稱之為CAIC。16年前我們為服務於新房交易而研發的中國房地產住宅信息服務平台(CRIC),從這裏終於翻開了續篇。


03 談資管戰略

用優勢衝破壁壘,用優勢建造壁壘

這是一個未被開化的世界,現在,

你可以開始打造你的王國了。

過去18年,优发国际在新房戰場上積累下來的做平台、做數據、做服務、做技術的絕對競爭力,變成了如今在存量房戰場啟動資管戰略的高段戰鬥值,利用這個優勢,我們可以做兩件事——

第一、用優勢衝破需求的壁壘。其實現在資產管理領域,特別是商業地產的投融管控這一塊,有些比較突出的痛點。

比如資產持有方最關心的是自己的資產值多少錢,管理團隊把資產管得好不好,收益情況怎麽樣,和競爭對手比自己的資產是有優勢還是有差距,然而目前並沒有一套能全麵反映資產運營、財務指標、價值評估的完整的管理係統;

再看資產運營管理方,他們最關心的是宏觀的趨勢、中觀的行情和微觀的競品,但缺少一個集大成的信息工具,包括信息工具背後強大的存量資產數據庫;

還有對資產投資方來說,大宗資產的買賣因為信息的不透明,通常需要花費大量時間進行審計和價值評估,一個能夠獲取到資產準確信息,以及解決交易互配問題的交易平台變得尤為重要;

還有,在新房市場,我們已經有各種緯度的榜單去客觀地衡量一家企業的經營能力,但在存量房市場,並沒有一個行業測評的標杆……

在商業地產的投融管控各個環節裏豎立起來的一麵麵阻斷需求的高牆,恰恰是我們可以憑借自己的優勢和服務去拆除、去打通的。

第二、用優勢建造競爭的壁壘。我們一定會把自己擅長的優勢做最大化的應用,可以說集合平台、數據庫、交易、區塊鏈技術、榜單、服務等這一係列標簽的优发国际資管戰略,不但國內沒有,連早已進入房地產成熟期的美國市場也沒有。


04 談產品力

區塊鏈技術革新應用場景,首開存量時代的先河

4S服務+4A產品,

為存量資產管理劃上一個服務閉環。 

在這個平台化的產品體係中,我們把大宗資產投融管控流程中所涉及到的十六類服務,分成了交易類、管理類、資訊類、測評類四大場景,每一個場景都搭載了核心產品作為鏈接平台使用方的觸點,把我們的服務邏輯轉換成服務模型呈現出來。

1套資方的資管係統:在存量資管領域首度引入區塊鏈技術,實現資產運營的快速統計、實時監測、健康診斷及價值評估。

1個市場的交易平台:提供大宗待售資產信息、行情資訊信息,並實現資產投資人、資產所有人及委托經紀人直接交互的工具。

1個企業的信息工具:涵蓋商業、辦公、酒店等物業宏觀數據、基本信息、租賃數據、案例數據的數據庫產品。

1個行業的評測體係:依托CAIC強大數據庫係統和專業測評工具模型,提供行業資產評測、企業評測兩大係列的標準及服務。

平台上的每一個服務模塊或者產品,都可以在不同的應用場景裏講出不同的故事,帶來不同的改變。

舉個例子,在管理服務場景下,我們可以針對資產持有方對於關鍵性資管指標的需要,提供名下資產的狀態統計、運營健康診斷,可以基於大數據分析給出資產價值評估。

而區塊鏈技術的應用,就能對平台上的資產信息進行加密,這就保證了所有人隻能看到自己的資產情況,你想了解別人的資產,就需要對方開放密鑰給你。這是一個非常有意思的場景了,如果有一天你想賣資產的話,你隻要把密鑰開放給買家,買家就可以直接看到真實的資產評估情況,而不需要再像現在一樣花很大功夫去做評估審計,因為區塊鏈技術的介入還有一個作用是它所記錄的數據是不能隨意篡改的,這對平台上的資產交易來說儼然構成了一個信用體係。

我們希望的是,當存量時代到來的時候,當房地產上半場的參與者轉戰房地產下半場的時候,我們可以用資管思維幫助大家“換腦”,可以通過我們服務的聚焦、產品的落地、秩序的重建營造一個良性的氛圍,幫助大家更好更快地適應房地產下半場的打法。